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Führung einer Klinik unter Qualitäts-, Dienstleistungs-, Effizienz- und Erlösgesichtspunkten
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Erschließung neuer strategischer Geschäftseinheiten sowie Weiterentwicklung der Klinik und des Leistungsangebotes unter Berücksichtigung von Entwicklungen/Trends im Gesundheitsmarkt
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Sicherung der Wirtschaftlichkeit, Budgetplanung, Erlös- und Kostenplanung, Finanzierung, Cashflowsteuerung, Controlling, Reporting, etc.
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Optimierung der Auslastung, intensive Marktbearbeitung und Stabilisierung der bestehenden Kontakte, Auf- und Ausbau eines tragfähigen Netzwerkes zu Investoren, Kostenträgern, Ärzten, Krankenhäusern, Politik und gesellschaftlichen Meinungsbildnern
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Optimierung Aufbau-/ Ablauforganisation